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和君能源与重化工业研究中心

服务模式

  基于客户核心需求的咨询项目与服务模式

面对国民经济运行方向与波动态势,在新一轮经济周期与能源格局大背景下的能源与重化工业从业企业及其企业家应更加关注本行业及相关上下游产业的演变走势,以此对本企业战略方向选择、投资项目判断与企业经营节奏决策做出关乎企业与本人战略命运的准确决断:企业未来发展如何规划?公司战略如何优化改进?如何应对产业变化中投资项目的进退选择?有没有什么提前或补救措施?设计院可研报告中的行业分析与收益分析是否可靠?项目投资或决策怎样获得投资人、董事会或股东通过?有没有更好的融资选择?如何实现与竞争对手进行对标分析?如何获得资本市场青睐?项目投资如何搭建班子及设定考核指标?
对于类似以上战略性命题面前,企业及其企业家在的重大选择与判断将决定企业就此走向兴衰与存亡的转折。这是因为重大项目的投资不仅仅是技术风险与投资效益的论证,更大的风险来自于产业布局与结构性调整带来项目的颠覆性走向。一次重大项目决策影响企业未来5-10年的命运,但许多企业在积累30年后往往因为此次决策而走不到下一个10年。
基于对能源全产业链的研究及管理咨询项目的历炼与积累的经验,和君能源与重化工业研究中心将针对企业真实情况进行一对一深度的研究与判研,为企业及其企业家重大战略选择提供决策依据、决策信息与决策信心。
由此,根据企业的特征与实际条件,我们将为客户提供以下三种模式的咨询服务:
第一、企业集团资源与能力诊断及战略方向性建议(战略研究):利用较短时间周期(1-2个月)为企业做“体检诊断”,并根据企业调研情况,借助研究中心的产业研究积累,为企业发展方向及投资规划做战略性发展建议。
第二、企业集团项目投资选择及项目决策建议(投资评估):利用较短时间周期(2-3个月)为企业项目投资所处行业做方向性与风险性评估论证,在对企业深度调研的基础上,借助研究中心的项目投资论证积累,为企业及其企业家就投资项目的可行性提供内部评估与决策建议。
第三、企业集团战略运营与经营决策管控建议(常年顾问):以长时间周期(1-3年)持续为企业集团的发展战略、经营规划、投资选择、经营决策、集团管控、资本运营等战略性命题提供实时评估意见与决策建议,为企业“安、稳、长、满”全周期健康发展减少失误、少走弯路、降低经营风险提供全程“贴身”服务。