扫一扫,关注和君咨询,共同分享有建设性价值的商业思索、见闻和感悟

公司总机:010-84108866

业务咨询:400-610-3699

和君能源与重化工业研究中心

典型案例

某省煤炭运输进出口集团公司—战略规划、集团组织管控、运营管理项目

        作为某省大型国有煤炭运输进出口企业,集团公司在如何更好发展煤炭进出口业务,强化集团内部一体化运营管理,积极竞争寻求事业机会的突破,进一步做大做强;培育新的业务发展机会并理清发展思路与方向等方面面临困惑。客户希望通过管理咨询,在集团层面形成未来发展的高度共识并有效指导企业经营管理,并以战略规划为行为纲领,整合集团公司内部资源,实现集团组织与管理控制的系统运行。

1)对客户所处行业及拟投资的新行业进行深度的扫描、分析
2)完成对客户集团总部及各地分公司、站点、港口等机构的深度调研与访谈
3)梳理集团公司总体业务发展思路及资源、政策的配给方向,完成战略规划方案
4)基于集团公司战略规划设计集团管理控制的方案,强化运营管理体系
5)完成集团整体组织机构设计、部门岗位编制建议、岗位说明书的梳理
6)完成集团公司管理控制、业务运营流程的优化与梳理,并修订管理制度体系
7)设计基于战略与管控需要的人力资源管理体系,包括薪酬与绩效管理体系