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和君能源与重化工业研究中心

典型案例

某省属煤业股份有限公司---中长期发展战略规划项目

      作为某省属大型国有煤炭能源集团,立足某省煤化工集团管控之下,突出煤炭主营业务的经营与管理,如何确立未来长期发展定位与规划,客户希望通过引进管理咨询服务,为其提供中长期发展战略定位与规划服务。通过分析企业发展环境与内部资源能力,提出将该客户战略规划核心工作内容聚焦在煤炭行业的物流、金融、交易三大关键词上,为客户战略定位与规划工作研究以下内容,包括但不限于煤炭产业价值链上游勘探、开采环节、煤炭产业价值链中游收储、洗选配、运输等环节;煤炭产业价值链煤电一体、煤化工等环节;以及基于煤炭产业价值链的煤炭交易金融服务等环节,重点研究煤炭产业价值链一体化供应链服务,布局煤炭收储、加工、洗选、配送网络点、线、面,积极融入国家煤炭战略储备体系,积极构建基于煤炭供应链服务的信息整合能力,探索区域煤炭交易中心的体系安排。

煤炭物流与供应链服务体系的战略设计扫描内容包括但不限于所拥有或可调用的煤炭储备资源、可开采年限、年开采能力、铁路网络规划、铁路运输站点布局、站点辐射煤炭资源范围、煤炭品种与用途、铁路运力计划、政府产业规划政策、竞争对手状况、港口储运能力、辐射市场区域特点、终端客户范围等各个环节,研究价值产生与传递的财务数据变化,结合国家产业政策导向与公司自身能力与高层经营管理团队的发展愿景,论证煤炭供应链服务体系建设与实施步骤。
煤炭区域市场的供应链金融服务与区域煤炭交易中心体系战略设计扫描内容包括但不限于拥有或可调用的煤炭产业价值链各环节的信息范围,以及对信息转化金融服务能力的可行性,论证分析国内煤炭市场体系与流通体系、国外煤炭交易体系及其他产业交易体系借鉴、研究我国煤炭交易市场结构竞争性分析,探讨推进煤炭交易中心筹建的可行性,提出煤炭交易中心体系的商业发展中长期策略、发展规划、产品交易模式、交易中心的业务流程与规划流程体系、IT系统总体规划体系、电子商务体系、交易中心赢利模式、交易场所功能安排等相关内容。